waarheen?

beter beslissen...waarom niet?

Auteur: gerbrandt van santen (page 1 of 13)

De app is klaar!

Gratis hulp bij sneller en beter beslissen? Mijn app is klaar en blijft gratis: iDecision.nl. De app helpt niet alleen in grote zakelijke trajecten, maar ook bij privé beslissingen, kleine zakelijke beslissingen: inzicht in wat je anders op gevoel doet of als je helemaal niet weet wat nou slim is. Hierbij een korte uitleg in 92 seconden: filmpje

Download-links voor Apple en Android op http://idecision.nl

Alternatieven gewogen wegen

Als je een top 5 van waarden hebt, en ook alternatieven en de relevante informatie over de alternatieven, dan is het mogelijk die te koppelen.

Het idee hierachter is

Alternatief A scoort drie plusjes op de hoogste waarde (hoogste waarde is bijv 5 punten) en krijgt 15 punten (3×5) 

Alternatief B scoort twee plusjes op de hoogste waarde, krijgt dus 10 punten (2×5)

Alternatief A scoort een plusje op de laagste waarde (laagste waarde is bijv maar een punt) dus krijgt maar 1 punt (1×1)

Alternatief B scoort drie plusjes op de laagste waarde, krijgt dus 3 punten (3×1)

Alternatief A wint met 16 punten als we het belang van waarden meewegen. Alternatief B wint met 5 punten als we waarden onderling niet belangrijker vinden

 

Alternatieven afwegen met een Pugh Matrix

Het bovenstaande voorbeeld is hier als sjabloon te downloaden.

Roadmap of kompas?

Mijn grootmoeder fietste en wandelde in haar vakanties. Vóór de vakantie genoot ze van het uitstippelen van de route. Na de vakantie werd iedere bezoeker naar de kaart getrokken: daar moesten we klimmen, daar stopten we voor het uitzicht. Voor het plannen en het vertellen nam ze ruim de tijd. In een wereld met snel veranderende paden, aanpak en doelen moet je bij het uitstippelen van de route al bijsturen. Uitstippelen van de hele route is spannend voor de enkeling maar wordt zelden gewaardeerd door een organisatie. Nu heb je veel meer aan een kompas, een visie en de moed om de eerste stap te zetten. Wat is jouw eerste stap volgende week?

Opnieuw: oplossing of mogelijkheid?

Het was deze week weer zó 2014: een tetterende consultant/architect, die wel vertelde wat allemaal kon, maar geen advies gaf en niet begreep welk probleem er wel was. Hoe pak jij het aan: begin je bij de oplossing of bij een probleem? (image bewerkt van www.linkz-im.com/news/)

wat zijn non-functionals

“Roesten in de folder” is een begrip, dat iedereen kent. Gewoon iets maken, dat bij oplevering werkt is niet meer voldoende in de ICT. De architectuuruitdaging: het ontwerp voorziet erin, dat het overmorgen ook nog werkt

Elementen van een goed besluit

Wordt de kwaliteit van een managementbesluit wel eens geaudit? Er zijn zes aspecten die je kunt verbeteren. N.a.v. masterclass ‘decision making under uncertainty’ door Kuno Huisman @Tilburg University @ASML

Fire your IT architects and go for results

What has your IT architect done today? Did he -mostly male- deliver artefacts? Has he added value or enabled business? Or don’t you know what to do with architects?

Control and support them

Well, just like any other employee or consultant an IT architect must be controlled and supported on deliverables: just ask different questions and persevere on getting a timely answer you understand. Because that is what matters: you as a manager, team lead or business owner should feel comfortable with their output. Your problems should be avoided, solved or put on a roadmap that makes sense and is realistic.

Reason of existence?

The rule is that every organization needs some architects. For what? Is it for

  • perfecting a framework,
  • completing the description of the application landscape,
  • signing off designs,
  • inventing a new language called Archimate, for the innercircle of architects, leaving administrators and managers in despair about meaning and relevance of the output?

Philosophy required?

As the best technical expert an architect is not bothered anymore by business as usual. He is liberated to ponder on future moves. The future may be bright and consistent but the road towards this paradise is somewhat cloudy. Does this require a kind of philosophical endeavor as a solid basis for roadmapping? Intelligent and reasonable usage of philosophical concepts requires an in-depth analysis of alternatives and implications. Preferrably in such a way that people around you understand what you are hinting at. Yet, alternatives and real choices are a rare feature in IT architectures.

Effective Communication?

Communication of the paradise and the roadmap is hard to combine with showing omniscience. Nit-wit, know-it-all without feasable and viable next steps seems the key feature of architects. Look at this discussion (see image below): a multitude of seniors jump from biology, system theory into philosophy of science and psychology. Guess what, it looks like a discussion but it is merely a self-exposure without any result. How else could there more than 800 entries and still growing?

Solution

If someone should be able to solve your IT-problems as a manager and to solve the challenges of your designers and administrators, it should be an IT architect. You require technical insight, evangelism of your business goals as translated into realized IT features, processes and projectplanning, advise, design and support for people who implement and administer IT. Any feature lacking: sack them and get an efficient version.

How to discern whether your new version of the IT architect can assist you in enabling business? Ask different questions and persevere in getting answers you understand, because it is your business. Architecture without realization is a hobby and for sure I am not in the hobby business.

Contact me if you want efficient questions.

« Oudere berichten

© 2020 waarheen?

Thema gemaakt door Anders NorenBoven ↑