beter beslissen...waarom niet?
Het was deze week weer zó 2014: een tetterende consultant/architect, die wel vertelde wat allemaal kon, maar geen advies gaf en niet begreep welk probleem er wel was. Hoe pak jij het aan: begin je bij de oplossing of bij een probleem? (image bewerkt van www.linkz-im.com/news/)
Weet jij wanneer de magnetron al werd uitgevonden? 1945. Veel eerder dan het massale gebruik. Mensen hechten meer waarde aan het oplossen van problemen dan aan het hebben van nieuwe mogelijkheden. (Kahneman, Nobelprijs 2002). En jouw werk, wat lost dat op? Of biedt het nieuwe mogelijkheden?
Media krijgt vaak de schuld, maar zie jij in je werk altijd het hele plaatje? Of slipt er wel eens een kort-door-de-bocht reactie door?
Caught in a dispute about hybrid, public or private clouds? No worries, you are not the only one.
You have to move to the Cloud? A mystical phrase from ICT prophets?
Nothing really changed, it is a variation on a old theme.
You can buy ICT as a service. You use without investments. You stop paying and move on to the next best solution, fast and hopefully without disruption. You enjoy the scale of economics.
In the early 20th century every city, every large factory had its own energy plant. Nowadays you pay for energy from centralized power plants. You pay per use.
Data is still stored in computers:
The real buzz phrase is lift-and-shift: lift and shift your workload to someone else: cheaper, faster and hopefully without a vendor lock-in.
Happy hunting!
Ben je gewoon bang of twijfelachtig? Hoe zorg je ervoor, dat je niets hoeft te doen, niets te beslissen? Je brandt een oplossing af door te wijzen op het imperfecte karakter van de oplossing: “het is geen totaaloplossing dus is de oplossing niet goed”. Daarmee stuur je de voorsteller weer op pad: kom maar met een beter voorstel. Je houdt je wel bezig met mijn eigen dingen.
De Nirvana drogreden of de leugen van de perfecte oplossing
Dit is zo’n heerlijke drogreden, die je binnen de ICT vaak tegenkomt. Lees verder
Jaren geleden gingen we iedere zaterdag naar de markt. Mijn kleine kleuterzusje mocht dan kaas bestellen: “graag een kilo jong belegen”. Doortastend zette de kaasboer het mes in de kaas, gaf ons een plakje, sneed een groot stuk af, woog het en zei: “elf ons, mag het een onsje meer zijn?” Natuurlijk mocht dat, dat kregen we ook wel op en zo aten we dan wekelijks elf ons en niet een kilo kaas.
In de applicatie-ontwikkeling en in het leveren van infrastructuurcomponenten kreeg een klant de afgelopen vijftien jaar tijdens het project pas de echte kaassmaak te pakken: “zou je dat er ook bij kunnen doen?” Na het eerste proeven werd duidelijk wat de (on)mogelijkheden waren en werd de scope van het project opgerekt of verschoven.
Tegenwoordig is dienstverlening het toverwoord in de ICT. Zelfs leveranciers, die traditioneel alleen maar pc’s, printers, storage of netwerken leverden, Lees verder
Slideware kost ICT projecten duizenden Euro’s, maar dat is de mode: “Je hebt het probleem goed uitgelegd in vijf zinnen, maar dan gaan ze niet lezen, kun je er niet gewoon een ‘drie bullets presentatie’ van maken”. Vervolgens wordt er geen verslag van alle besluiten en interpretaties gemaakt en de volgende vergadering staan de drie bullets weer ter discussie; het was toch echt voor meerdere uitleg vatbaar. Klinkt dat bekend?
Bijna twintig jaar geleden schreef mijn leermeester een boek met de titel: Wat doen we als wij bidden? Stap voor stap werden de verschillende interpretaties onder de loep genomen. En in de jaren die volgde werd ik leerling, gezel en bloedhond: het maakte niet uit, we fileerden elk begrip tot op het bot, Lees verder
© 2024 waarheen?
Thema gemaakt door Anders Noren — Boven ↑